慢下来为走得更远

——访本会会长、假日服饰公司董事长梅忠

今年以来，劳动力成本攀升、原辅材料价格上涨、人民币升值、出口退税调整……内外多种因素的叠加让纺织服装行业想靠低成本廉价竞争赢利成为不可能，那么该如何应对呢？温州市纺织品商会会长、假日休闲服饰有限公司董事长梅忠，选择了让很多人难以理解的“慢下来”。他说：“今年我们将放弃本可扩张20%的产能，静下心来把企业内部管理机制理理顺。”

梅忠首先调整了多年来企业“多干快上、追大求全”的粗放型发展思路，转而向内寻求一种新的集约型发展之路。为了规避外贸业务风险，该公司今年业务全部转向内销，但即便如此，成本仍比去年激增了近20%。梅忠给笔者举了一个简单的人力成本增加的例子，他说，年初招一个普工月工资只需1100元，可现在出1300元也很难招到人。

如何消化节节攀高的成本呢？梅忠坦言，当市场好的时候，我们可以做到高进高出，通过下游厂家来消化成本。可是目前市场疲软时，高进就未必能够高出。依靠在行业内长久积累的知名度，该公司通过和客户协商，向20多家下游商家争取到了大约10%的提价空间。

在今年年初的员工大会上，梅忠出乎意料地宣布放慢企业的发展速度。而前几年，该公司每年都以10%多的产能扩张速度，开足马力向前进。梅忠想让公司发展速度暂时“慢下来”，是为了腾出精力、人力和财力，找出企业内部前几年因为高速发展而被掩盖的问题。他说：“身处‘寒冬’，稳健发展才是正道。”

每年的3、4月是服装企业季节性生产淡季，今年的淡季，该公司特意从上海聘请了管理专家来温为800多名员工上课。梅忠说：“必须让每名员工、每个流程、每一环节都深刻确立节约资源、整合能量的意识。”为此，该公司积极测算各个岗位“转制”的可能性，尽量让更多的岗位运用计件模式，调动员工多劳多得的积极性，原本两个人的活尽量让一工半人甚至一工人就能完成。梅忠估算，整套新管理机制至少降低了5％～10％的成本损耗，这基本能抵消今年陡增的工资支出的一半。比如，经过优化设计后，裁剪环节就做到了单件成本与涨价前持平，又消化一些原材料涨价的不利因素。